人字形护坡模具-振通模具-黑龙江护坡模具

护坡模具

生产管理中的质量控制是保证护坡模具质量的重要环节，可以从以下几方面着手：

1、有效管理的进行产品数据管理、工艺数据管理、图纸文档管理：进行有效的产品数据管理、工艺数据管理、图纸文档管理，图纸版本的一致性；使到图纸能达到有效共享和有效的查询利用。可以建立完整的文件管理计算机数据库，将设计部门积累的设计图纸、散落的、将以前分散、隔离的信息整理集中起来利用，预防由于设计图档，2d、3d混乱，原始、设变、维修版本混乱、3d模型和2d图纸数据的不一致，2d图纸设计的不规范、混乱而造成有问题不易被及时发现和及时纠正，造成护坡模具要修改和返工，甚至作废，增加护坡模具的制造成本，加长护坡模具制造生产周期，影响纳期。

2、保持护坡模具图纸、加工工艺、和实物的数据的一致性和完整性：通过有效的、细致的、严格的检测手段，保证模具图纸、加工工艺、和实物的数据的一致性和完整性。

3、每套护坡模具的设计、制造成本必须要做到及时汇总： 通过有效控制车间的工作传票的开出，黑龙江护坡模具，有效管理模具的报废；通过准确的模具结构设计、高效的护坡模具零件加工和准确的零配件检测，将有效的降低模具因设变、维修而带来的附加成本，从而获得每套模具的实际成本，有效地控制模具质量。

4、统筹规划：将计划、设计、加工工艺、车间生产情况、人力资源等的信息**地组织、整合在一起进行统筹，从而有效协调计划和生产，能够有效保证护坡模具质量并如期交货。

建立护坡模具项目跟进管理小组：架起客户—市场－工程－采购－制造－仓库－注塑等部门之间的沟通与监督桥梁，进行详细的事务和技术方面的沟通， 详细了解客户的护坡模具技术要求，五角形护坡模具，记录、总结沟通的内容并准确进行传达到各部，避免反复、多次、试模、修改、返工，从而节省费用和时间。针对每个客户逐步建立客户业务和技术资料知识库，在公司内部共享，以便提高客户服务水平，减少错误。 跟进、监督模具项目生产进度，安排试模，相关物料的跟催，人字形护坡模具，样板检测确认、送样、安排走模等事项。

护坡模具行业高质量发展不仅需要技术创新、理念创新，同时也需要管理创新、制度创新，模式创新以及整个行业体系的创新。在今后的工作中，我们期待护坡模具行业企业能够在新时代下展现新气象新作为，能够把握时机，肩负新使命，紧抓供给侧结构性改革主线不动摇，把推进行业高质量发展放在**，把创新做为突破行业短板的重中之重，为行业高质量、高效益、可持续发展做出新的贡献。